在有名的加州紅杉林前，觀光客看著那高聳入雲霄，如沉默巨人的一顆顆紅杉，
有的膛目結舌，有的驚呼出聲。
「加州紅杉是目前世界上最高大的植物，最高的有 九十公尺 ，相當於三十幾層樓的高度。」導遊介紹說。
「能長這麼高，那它們的根ㄧ定很深吧？」一個觀光客問。
「不﹗加州紅杉是淺根型植物。」導遊回答。
「那狂風暴雨一來，不是很容易就被連根拔起嗎﹖」另一個觀光客問。
導遊說：「這裡面有一個奧秘！就像你們所看到的，加州紅杉都是成群結隊長成一片森林，在地底下，它們的根緊密相連，形成一片根網，有的可達上千頃，除非狂風暴雨大到足以掀起整塊地皮，否則沒有一顆紅杉會倒下。」
觀光客都為這自然的神奇而陷入沉思之中。
因為不必扎太深的根，紅杉就將扎根的能量用來向上生長；
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【聯合報╱王文華】 2009.06.02 06:49 am
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希伯來書10:35所以你們不可丟棄勇敢的心．存這樣的心必得大賞賜。
生命中不時會有許多的挑戰，正所謂人生在世不如意者十之八九，許多人在這種困境時就輕易放棄與屈服，而非堅持到底，於是沒多久就感到灰心與失望，你是不是常常進入這種光景呢？ 然而，外在看來我們是被擊倒的，但得勝生命的關鍵是去學習在內心重新站立，內心要抱著得勝的態度，保持信心的態度，別讓自己墜入負面的思考、發怨言或責備上帝！
讓我們期待在這活出美好系列的第五階段中，在困境中找到力量！要如何在困境中找到力量，我們可以學習以下的三種態度。
1. 繼續堅固站立：古今中外的偉人沒有一個不是在困境中繼續堅固站立才成功的。或許你不認為自己現在或未來會是一個偉人，但我們一定可以學習在困境中仍然堅固站立。聖經說如果我們在心中堅固站立，神將會獎賞我們。我們要知道一件事，就是我們是得勝者而非受害者，神會為我們開一更大、更棒的門。就像美國連任總統，也是輪椅總統羅斯福的妻子常說：沒有人可以未經你的允許而讓你感到自卑。如果你下定決心，就可以站立，你必須靠意志實行，不是單靠情感。聖經上說大衛王”依靠耶和華他的神，心裡堅固。”還有使徒保羅與西拉被囚在牢獄中仍”唱詩讚美神”，結果地大震動，監門立刻全開，保羅與西拉也都鬆開了。不要允許自己舉白旗，必須脫離失敗的心態並開始以正面的態度去思考與相信，當你做了該做的，我們的神也將開始改變事情並超自然地在你的生命中作工。如同上面所說的，上帝將會獎賞我們，上帝要我們成為贏家，不是抱怨專家，忍耐到底必然得救。
2. 學習快樂：如果你想讓失敗徹底崩潰，就要學習在跌落谷底時仍保持最佳心態，學習在不如意時仍然喜樂。聖經上說：因靠耶和華而得的喜樂是我們的力量。 醫學告訴我們，積極有決心的人會比負面沮喪傾向的人更快康復。因為神本來就把我們造得有決心，祂沒有把我們造得失敗消沉。負面的靈會榨乾我們的精力，會降低我們的免疫力，聖經上說：喜樂的心、乃是良藥．憂傷的靈、使骨枯乾。當你遇到困難時，要提醒自己”我滿有上帝能夠做到的力量，我可以克服困難，我能過得勝的生活，我可以在內心堅定站立”
3. 別退縮：雖然我們知道並深信我們有從上帝而來垂手可得的資源，但是當困難向我們吼叫時，我們卻太常退縮著，翻滾一圈，然後讓性格中叫得最大聲與最惱人的一面來當我們的家了。所以我們不要退縮，因為上帝設定我們活在得勝之中，但你必須做你該做的，只要下定決心，無論生命中遭遇什麼困難，你都會不斷在心中再次站立起來！
自我省思：
1. 你現在正面臨怎樣的困難？
2. 你過去有過得勝困難的經驗嗎？你認識當時得勝的因素是什麼？
宣告：奉主耶穌的名宣告，在我生命困難來臨時，我仍能夠繼續堅固站立、保持快樂、不會退縮，我是一個成功並且得勝的人，相信神對我的計劃是美好的，我深信我會得到神的獎賞，奉耶穌的名，阿門。
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這篇文章，送給所有認為自己不快樂的朋友。
我一直都覺得：快樂要自己找。
希望大家都幸福快樂！！
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9 月初，在宏達電子慶祝 10 週年與全球研發總部落成的活動上，赫然見到一個久違的身影：他是前任中國多普達首席執行官李紹唐，最近才結束在大陸 4 年的工作生涯，回到台灣。 「窮家小子力爭上游」，這 8 個字是李紹唐的故事。小學一年級父親過世後，只有小學畢業的母親靠著在飯店當清潔工，帶著李紹唐兩兄弟辛苦謀生。他從小就立定志向，一定要出人頭地，孝敬母親。「企圖心」從此成為李紹唐身上最鮮明的標記。淡江大學國際貿易系畢業後，李紹唐進入台灣 IBM 。到第 15 年，擔任協理的李紹唐，主動問起他的老闆──當時台灣 IBM 總經理沈安石：「老實告訴我，我到底有沒有爬到金字塔尖端的機會？大概還有幾年？」沈安石據實以告：「你應該還排在很後面。」一直把「總經理」當作標的的李紹唐，於是開始重新思考自己的前景，瞄準機會，終於在 2年後， 2000年台灣甲骨文總經理出缺時出線，攀上生涯第一個高峰。2003年 6月，李紹唐接到拓展大陸市場的新任務，升任為甲骨文中國華東暨華西區董事總經理。 2005年他加入中國多普達，負責宏達電子旗下品牌手機的銷售。今年是李紹唐進入職場 25年，他第一次因為家人而稍稍放慢腳步，為了多跟年邁的母親團聚，選擇回台。採訪中，除了談到個人心情，李紹唐也分享了外商生態的變化以及兩岸職場的觀察。文／劉鳳珍、盧智芳 2007年 10月 Cheers雜誌
談談你決定回來的心情？
掙扎了半年，到底要不要回來？自己的機會在大陸那麼好，是不是真的為了家庭要回台灣？去的時候，我的老闆跟我談了6 次，我也拒絕了 6 次。最後 1 次的時候，我跟我太太說，他真的在請我幫忙，很難拒絕。當時我就說，我需要兩個星期回來一趟，他一口答應，所以讓我沒有理由再拒絕。我去中國4年，一直維持每兩週回來一趟，我母親不能去，她年紀大了，要在台灣看病。我的小孩不像別人的還小，他們必須在台灣完成教育（李紹唐的女兒現就讀台灣大學化學工程系三年級），我覺得家庭不該長久分開，我應盡點做父親的責任，對家人，我想彌補過去沒有做好的部份。
在中國，你最大的發現是什麼？去管大陸，真的像去管31個國家。像我去雲南跟四川邊界的攀枝花鋼鐵見客戶，非得坐飛機到成都，再坐13個小時的火車不可。光拜訪一個客戶就這麼辛苦。Review（檢閱）15個省份的業績，要花掉 2天。什麼叫大？任何數乘以大陸的人數就是「大數」，任何數除以大陸人數就變「小數」。對我來說，我看到的是管人不容易。我剛到甲骨文中國上班時，我問員工：「這合約什麼時候簽？」他拍胸脯說：「老闆，我7 天給你搞定，帶回合約。」我說，你告訴我，這要蓋幾個圖章？第 3 天他告訴我要蓋 26個章，其中有 10幾個人出差在外。他說：「老闆，你問題問對了，我 7天做不下來。」所以，你怎麼問問題，比答問題還重要。懂得怎麼問，才知道問題在哪裡、風險在哪裡。他們常說「沒問題」，想走後門，很多人來找我說：「我跟誰誰誰，高幹關係很好。」我說那你帶他來見我，或我們去他家拜訪，結果，沒有一個人帶。
外商 CEO不如表面般光鮮亮麗除了從台灣到對岸，你另一個轉折，當然也是從外商轉到本土公司。你怎麼看外商現在的發展？
外商在台灣的發展是飽和了。假如你家裡環境不好，進外商是學習的舞台，因為沒有背景也進得去，進去以後可以靠表現往上爬。我在外商做10 幾年，外商的 CEO 看起來光鮮亮麗，但不一定比本地公司好。外商的優點是很有組織，流程很完整，可是本國公司裡， CEO 決定就做了，在外商卻沒什麼決策權。市場策略、定價，都是國外訂的，你只是去實施，沒得談。還有，外商的老闆永遠在換。You never know who is your boss next year （你永遠不知道明年誰是你老闆）。但本國公司裡，你看，施崇棠、施振榮 ……，就是他們。 不過，外商的資源還是比較多，本國公司比較省。本國公司覺得這麼多人就要做這麼多事，外商是：這個案子打不下來，好，從美國、歐洲大批人馬進駐台灣幫你的忙，完成這麼一個專案。這是外商與本國公司的差異。
如果現在進外商的機會少了，外商也不能像過去擔負培育大量人才的角色，對你們這群在外商界打滾很久的經理人，衝擊是什麼？
在大陸的外商專業經理人現在以台灣人、新加坡人、香港人居多，但慢慢的，在大陸的中國人會起來。這還要一些時間，因為他們的 integrity（道德）還不夠好，外商在挑接班人時是滿嚴謹的。很多和我同一代的外商經理人都退下來了，他們把自己的知識貢獻給企業，或是當顧問。很多人做 coaching（教導），或是價值觀慢慢有了改變。像今天回台灣，我叫副總，我的心態也要調整，就看你要的是什麼。我要陪陪家人，這是自己的選擇："get together" 的價值，遠高於去賺很多錢，兩者是不能比的。沒有人比你自己更了解你在做什麼 。
別搞不清楚就往大陸衝 比你們年紀小 5或 10歲的這群人呢？他們的機會多不多？
我覺得不多，因為大陸人學習能力很快，台灣有什麼，大陸幾乎是同步。尤其大陸的書價只有我們三分之一不到，我在那裡也讀很多書。
現在想去大陸發展的年輕人，你會給什麼建議？
對那裡要有些基本認識，不是糊里糊塗就走了。你應該去收集區域性的資料，研究那裡有什麼特別的文化風俗或語言。第2，一切要歸零。不要以為我在台灣多跩，那裡東西怎麼那麼便宜？不要再想過去台灣怎樣，這裡怎樣。第3，最好是透過台商或外商派去那裡工作，當作第一階段的認識，不是一下子就去了。第4，最好的方法，就是去那邊念書，打入當地生活圈。假如不了解他們的文化，很容易講錯話，傷到別人自尊。第5，要有一技之長。要做人家需要你的、互補性的事。中國現在需要什麼人才？如果是祕書，誰會需要你？連買個麵包，當地人都比你知道哪裡好吃、哪裡好買。還要有耐心，沒有耐心不要去。因為等任何東西都 delay。台灣的計程車，在下面排30分鐘沒人坐，大陸是我們等計程車2、30分鐘。很多事情沒有順序，你必須很有耐心地在那裡等。適應力也要強。我在上海，襯衫洗一洗半年就變黃了，因為水質的問題。但這些你都不能抱怨。
不斷檢視自己，並積極以對
這次採訪你的感覺，跟4年前很不一樣。你怎麼看待年輕時一心想當上總經理的企圖心跟執著？
大學畢業我就希望我能做到總經理。當你做到時，你發現就是這樣了，我學的也很多了，在這時候，我要取捨什麼？在你年輕時，你一定要shoot for （瞄準）一個總經理的位子，不斷往上爬。當我爬到了，不是說不要，而是我媽媽年紀大了，想多陪她一下。我不會因為陪她而不積極做事， 我現在還是每天 7 點多上班，這跟以前的 aggressive （積極）是一樣的。但現在每週日，我可以帶全家人一起去吃飯，逛逛市場，不像以前在大陸一個人只能打球、閒晃、看書 。
工作 25年後，看過職場上那麼多起起落落，你的心得是什麼？
年輕人要找到喜歡做的事，不管是學攝影的、學美術的 ……。第 1，你的興趣是什麼？先找到你的興趣，找不到，就拿一支筆、一張紙出來畫，開始 brain storming（腦力激盪），哪怕最後寫了4項，畫成1項，那一項就去做，不對再來修正。一個人一生中，每一、兩年都要 revisit（回顧）自己，你到底要什麼？我在甲骨文時，告訴自己一定要做滿5年。第5年時我重新檢視：未來外面市場需要什麼人才？我發現「無線」是未來，剛好多普達來找我，所以我選擇了它。幹了2年，我覺得我已經工作 25年了，小孩都大學了，是不是還要這樣家庭分開下去？我覺得應該回來一下。說不定一、兩年後，我又回去，我也在思考。人要不斷去想下一個 move（改變）在哪裡，不是一定要追求總經理，而是你想做些什麼事？ 人找到自己喜歡做的事情，在這個平台上，你的 talent （天份）跟 gift （天賦）就會出來，一旦它們出來，錢財自然就來。Find the job you love （找到你最喜歡的工作），是給年輕人最重要的建議。
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爺爺陷入彌留狀態的時候，我四歲。
那時妹妹剛出生，爸爸總是帶著我去醫院看爺爺。 記得那裡有一條迴廊，爸爸會牽著我的手，篤實的踏著他的腳步帶我走進病房， 我就可以踮著腳，攀著床沿看到爺爺。爸爸會叫我坐在旁邊，而他自己開始和爺爺講話。 過不久，爸爸會把我抱起來，讓我摸摸爺爺的手，爺爺的手乾乾的，摸起來不怎麼舒服， 爸爸會輕輕的伏在爺爺耳邊說：「爸！看到沒？我把你的孫子帶來了！」 爺爺的臉上總會浮出一抹微笑，只要爸爸來探望爺爺，他一定會帶著我一起來， 因為身為爺爺最寵愛的么子的爸爸，他深知：身為家族長孫和唯一繼承人的我， 在爺爺心目中是多麼的重要，但我始終和爺爺有一層隔閡。
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愛情慢性致死之一的大兇手，就是潑冷水；友情也是。
越熟的人越容易彼此潑冷水。
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文／沈伯俊
傑出的歷史小說大師羅貫中，在精心結撰《三國演義》時，將深刻的現實主義精神與濃郁的浪漫主義情調相結合，筆酣墨飽地塑造了一個光彩照人的趙雲形象。
首先，超越史書記載，竭力樹立起趙雲勇冠三軍的虎將形象。
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【經理人月刊 2008-01-01】 陳芳毓
「我當然知道要授權，但不知道該怎麼做…」很多主管沒來得及享受升遷的快樂，就得每天打電話求部屬幫個忙，更別提還得抽時間培養新人了。只要運用80/20法則，找出關鍵的人、關鍵的事，當主管，也可以很輕鬆。
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