目前分類：有一些文章，值得一看 (29)
- Jun 09 Tue 2009 22:23
【文章】深度就在表面！
- Jun 06 Sat 2009 23:03
【文章】一泡尿的重要
- Jan 20 Sun 2008 11:54
除了當上總經理，我還要什麼？
9 月初，在宏達電子慶祝 10 週年與全球研發總部落成的活動上，赫然見到一個久違的身影：他是前任中國多普達首席執行官李紹唐，最近才結束在大陸 4 年的工作生涯，回到台灣。 「窮家小子力爭上游」，這 8 個字是李紹唐的故事。小學一年級父親過世後，只有小學畢業的母親靠著在飯店當清潔工，帶著李紹唐兩兄弟辛苦謀生。他從小就立定志向，一定要出人頭地，孝敬母親。「企圖心」從此成為李紹唐身上最鮮明的標記。淡江大學國際貿易系畢業後，李紹唐進入台灣 IBM 。到第 15 年，擔任協理的李紹唐，主動問起他的老闆──當時台灣 IBM 總經理沈安石：「老實告訴我，我到底有沒有爬到金字塔尖端的機會？大概還有幾年？」沈安石據實以告：「你應該還排在很後面。」一直把「總經理」當作標的的李紹唐，於是開始重新思考自己的前景，瞄準機會，終於在 2年後， 2000年台灣甲骨文總經理出缺時出線，攀上生涯第一個高峰。2003年 6月，李紹唐接到拓展大陸市場的新任務，升任為甲骨文中國華東暨華西區董事總經理。 2005年他加入中國多普達，負責宏達電子旗下品牌手機的銷售。今年是李紹唐進入職場 25年，他第一次因為家人而稍稍放慢腳步，為了多跟年邁的母親團聚，選擇回台。採訪中，除了談到個人心情，李紹唐也分享了外商生態的變化以及兩岸職場的觀察。
- Jan 20 Sun 2008 09:24
迴廊 (福智中學國一 王修恩)
爺爺陷入彌留狀態的時候，我四歲。
- Jan 20 Sun 2008 09:05
100元 學做有錢人！
- Jan 16 Wed 2008 10:53
性格最完美的武將──趙雲
- Jan 10 Thu 2008 09:14
【80-20法則－個人應用】 授權與培養部屬：決定20%的策略，授權80%的細節
【經理人月刊 2008-01-01】 陳芳毓 「我當然知道要授權，但不知道該怎麼做…」很多主管沒來得及享受升遷的快樂，就得每天打電話求部屬幫個忙，更別提還得抽時間培養新人了。只要運用80/20法則，找出關鍵的人、關鍵的事，當主管，也可以很輕鬆。
- Jan 10 Thu 2008 09:12
【80-20法則－個人應用】 時間管理：花80%時間思考，用20%的時間一次做對
【經理人月刊 2008-01-01】 陳芳毓 少行動，多思考，因為20%的關鍵大事必須一次做對，否則漫長的追蹤和修正，可能會花掉80%的時間。好好利用最有生產力的20%時間，投資在你所重視的80%價值，看似短暫的20%，其實是用之不竭的。
- Jan 06 Sun 2008 00:04
無關政治，我只是想為NGO盡一點點力
- Jan 04 Fri 2008 11:16
【80-20法則】企業案例：台灣惠氏－淘汰最後的5％，找出關鍵的15％人
【經理人雜誌 2008-01-01】 張鴻 台灣惠氏把大部分資源集中在關鍵的15％人才，再淘汰吊車尾的5％員工，這套汰弱留強、培養高潛能員工的人力制度，除了讓台灣惠氏從關廠名單的谷底翻身外，也讓整個組織充滿活力。
- Jan 04 Fri 2008 11:03
【80-20法則】 聰明工作，認真玩
【經理人雜誌 2008-01-01】 齊立文 80/20法則不論是在工作或日常生活中，無所不在。但，你真的知道怎麼運用它嗎？還是一知半解，無所適從也無從下手做改變？看得到，也用得著的80/20法則，讓你從此受用不盡！
- Dec 25 Tue 2007 17:11
選擇臨床心理，因對人對己都有幫助
- Nov 05 Mon 2007 13:23
「自律型人才」最搶手，培養「和、敬、清、寂」的品格
- Oct 31 Wed 2007 11:39
五大關鍵，讓你二十年後依然是人才
此摘錄與大家分享，文章中綜合日本趨勢專家大前研一、奇異前任執行長威爾許的觀點，以及《日經商業週刊》的報導，認為以下五件事，是你為自己加分的關鍵思考：
1. 不管坐什麼位置，都要保持學習的習慣
1. 不管坐什麼位置，都要保持學習的習慣
- Oct 31 Wed 2007 11:37
男人，你為什麼結不了婚？
- Oct 02 Tue 2007 09:12
我們都老得太快 卻聰明得太遲
